2024年，公司尿素產(chǎn)量累計達(dá)65萬噸，連續(xù)四年突破60萬噸大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。過去的一年里，尿素車間持續(xù)圍繞公司“經(jīng)營管理提升年”主課題，聚焦穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)懂會能素質(zhì)提升，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，確保生產(chǎn)裝置高效穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力

該車間黨支部持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，將會議精神轉(zhuǎn)化為沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的強(qiáng)勁動能。始終堅(jiān)持以黨建聚人心、促生產(chǎn)，特別是在面對急難險重任務(wù)時，該支部迅速行動，組建黨員突擊隊(duì)，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，讓黨員干部深入生產(chǎn)一線，亮出身份、爭當(dāng)先鋒。今年以來，為確保造粒塔粉塵回收裝置能夠高效運(yùn)行，達(dá)到良好的除塵消氨效果，車間黨支部充分利用開停車的機(jī)會，多次組織黨員突擊隊(duì)對絲網(wǎng)進(jìn)行清理。面對清理工作中的重重困難，黨員同志們沒有絲毫退縮，他們迎難而上，用實(shí)際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為車間的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作作出了重要貢獻(xiàn)。

堅(jiān)守安全底線 筑牢發(fā)展根基

該車間始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置，將“確保當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，嚴(yán)守安全環(huán)保底線”作為首要任務(wù)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提高全員安全意識和安全技能，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，切實(shí)提高風(fēng)險隱患排查整治質(zhì)量。一是持續(xù)抓實(shí)重大事故隱患問題集中整治工作，每月開展一次重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，每周開展重大隱患自檢自查工作。二是全員行動，深入開展反“三違”整治行動，加大頑固性違章行為的懲處力度，不斷鞏固提升專項(xiàng)行動成果，形成高效反“三違”常態(tài)化機(jī)制。三是緊盯現(xiàn)場安全管理，深刻汲取事故教訓(xùn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全防范工作。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 護(hù)航高效生產(chǎn)

為進(jìn)一步深入落實(shí)“經(jīng)營管理提升年”的各項(xiàng)工作要求，提升車間的基礎(chǔ)管理水平，該車間從工藝過程控制、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)隱患排查等多方面積極開展工作。為確保各項(xiàng)措施有效執(zhí)行，車間特別制定了《尿素車間提升基礎(chǔ)管理工作措施》，措施中明確要求班組要帶著任務(wù)去巡檢，并將發(fā)現(xiàn)的問題由專人統(tǒng)一匯總，及時對問題進(jìn)行分配和跟蹤，確保“事事有回復(fù)，件件有著落”，切實(shí)做到閉環(huán)管理。同時，在車間周例會上對發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，并將此項(xiàng)結(jié)果納入月度考核。全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患問題400多項(xiàng)，除個別問題需要在大檢修期間處理外，其余問題均已在第一時間完成整改。

接下來，尿素車間全體職工將以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，不斷提升安全管理水平和基礎(chǔ)管理能力，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。