截至11月底，渭河塑業(yè)公司對(duì)外銷(xiāo)售編織袋824萬(wàn)條，完成全年目標(biāo)值450萬(wàn)條的183%，與去年同期506萬(wàn)條相比增加318萬(wàn)條；利潤(rùn) 521萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)值350萬(wàn)元的149%，與去年同期322萬(wàn)元相比增加199萬(wàn)元。雖已提前完成任務(wù)，該公司仍全力加載“進(jìn)度條”，沖刺全年收官戰(zhàn)。

降低成本 加速生產(chǎn)

該公司通過(guò)采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，不斷調(diào)整扁絲工藝參數(shù)，增加母料配比節(jié)約成本。同時(shí)在保證編織袋質(zhì)量的前提下，控制編織布的克重，大幅降低編織袋的生產(chǎn)成本。嚴(yán)控編織袋的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，圓織布經(jīng)過(guò)倒卷機(jī)倒卷，編織布布面會(huì)更加平整，回縮降低，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，優(yōu)化了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。該公司還適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)策略，全力增產(chǎn)外銷(xiāo)編織袋。

安全環(huán)保 齊抓共管

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，認(rèn)真抓好日常生產(chǎn)和環(huán)保管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)裝置工藝指標(biāo)的監(jiān)控。樹(shù)牢“任何安全事故都是可以預(yù)防的”的理念，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和氣候特點(diǎn)，落實(shí)冬季防凍生產(chǎn)方案，錯(cuò)峰生產(chǎn)。冬季嚴(yán)格按照重污染天氣應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行相關(guān)響應(yīng)措施。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)的每日巡查，檢查設(shè)備設(shè)施、風(fēng)量、集氣罩等是否按要求執(zhí)行，消除一切不環(huán)保隱患。同時(shí)，抓好設(shè)備的高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，全力追趕全年生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)增長(zhǎng)。

加大銷(xiāo)售  拓寬渠道

隨著編織袋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)策略搶占市場(chǎng)份額，給該公司銷(xiāo)售帶來(lái)一定壓力。對(duì)此，該公司采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，突出產(chǎn)品品質(zhì)、功能與服務(wù)特色，提升產(chǎn)品附加值與品牌形象，從而穩(wěn)定客戶(hù)群體并吸引更多客戶(hù)。牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的工作理念，總結(jié)多種營(yíng)銷(xiāo)方法，廣泛宣傳推廣外銷(xiāo)編織袋，多渠道、多方位做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷穩(wěn)固和擴(kuò)大客戶(hù)群體。

心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。12月份是全年收尾的關(guān)鍵點(diǎn)，該公司將深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，打好歲末年關(guān)的“最后一仗”，跑出年終沖刺的“加速度”。