一年春作首，萬事行為先。3月5日，渭河塑業(yè)公司以融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建為引領(lǐng)，組織召開“積極創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升研討會”，探討經(jīng)營管理之策，力求集思廣益，全面提質(zhì)增效，高質(zhì)量完成一季度“開門紅”和年度經(jīng)營管理目標(biāo)。

在該公司黨支部書記郭小紅的帶領(lǐng)下，大家一起學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述；陜煤集團(tuán)召開2024年黨建工作會、紀(jì)檢監(jiān)察工作會暨主題教育總結(jié)會議精神；渭化集團(tuán)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察暨主題教育工作總結(jié)會議精神。

會上，郭小紅以融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建“積極創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升”為主題，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)及一季度“開門紅”等內(nèi)容進(jìn)行了發(fā)言，并就面對的困難和問題、如何降本增效提升經(jīng)營效益等進(jìn)行了深入交流。各部門立目標(biāo)、比決心，亮思路、曬方法，展現(xiàn)了意氣風(fēng)發(fā)和敢于拼搏的新風(fēng)貌。為了高質(zhì)量完成2024年首季“開門紅”和年度經(jīng)營管理目標(biāo)，生產(chǎn)車間熱火朝天，生產(chǎn)摁下了“快進(jìn)鍵”，同時積極謀劃精細(xì)化過程管理，不斷拓寬節(jié)能降耗思路，力求在提高優(yōu)質(zhì)品率上實(shí)現(xiàn)新突破，不斷提升成本管理的質(zhì)效；經(jīng)營部結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)勢，立足公司實(shí)際，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合外銷、貿(mào)易等在業(yè)務(wù)拓展上提前謀劃，分解全年目標(biāo)，自我加壓，力爭實(shí)現(xiàn)一季度開門紅；自動化提升方面，爭取3月簽訂4臺新型圓織機(jī)，4月第4臺切縫套印一體機(jī)進(jìn)廠，5月調(diào)試完成正常運(yùn)行。通過自動化進(jìn)廠完成減員增效；辦公室結(jié)合經(jīng)營管理提升年不斷提升監(jiān)管業(yè)務(wù)質(zhì)效，通過管理提升提高效率，全年督促落實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

渭河塑業(yè)公司堅(jiān)持以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以黨建帶業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促黨建，面對當(dāng)前形勢和艱巨任務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒作用，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加充足的干勁積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力確保經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)首季開門紅、開局穩(wěn)，高質(zhì)量完成2024年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。