自公司第六次工會會員代表大會、六屆一次職工代表大會暨2024年工作會勝利召開后，制氣車間迅速掀起學習貫徹職代會會議精神熱潮，組織多形式多方法對職代會精神進行宣貫，確保學習傳達、謀劃部署，長效落實“三個到位”，切實把會議精神貫徹到全年中心工作當中去，推動安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等工作再上新臺階。

多層次細學深學，確保傳達到位

在部門例會上，車間主任昝智峰認真?zhèn)鬟_公司“三會”精神，詳細解讀會議內(nèi)容，要求各班長利用班前后會認真?zhèn)鬟_學習，把學習貫徹職代會會議精神與生產(chǎn)實際結合起來，確保會議精神傳達到每一位職工，凝心聚力，以實際行動貫徹落實職代會精神。

全方位部署，確保謀劃到位

對標職代會精神，及時完善2024年車間工作要點，將會議精神貫徹到今年重點工作中。重點圍繞“經(jīng)營管理提升年”主課題，健全落實嚴密的管理制度、健全落實科學有效的員工隊伍建設等方面，結合車間實際，制定了《2024年制氣車間安全生產(chǎn)目標考核體系》《2024年制氣車間專項隱患排查制度》《2024年制氣車間勞動競賽管理規(guī)定》等，細化工作任務，明確工作目標，嚴抓工作措施，黨員領導干部承包班組包抓落實，切實把會議精神貫徹落實到生產(chǎn)工作中。

長效化嚴查實導，確保落實到位

按照會議精神，將年度責任目標細化分解，針對各項重點工作，制定年度車間各個崗位任務清單，嚴格按照任務清單，各崗位責任人定期匯報，實行各班組交流、競爭機制，每月對四個班組進行勞動競賽，在比學趕超中推動車間工作責任制落實。通過長效化抓檢查、抓落實，推動車間各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

2024年，制氣車間全體職工將緊密圍繞團結在公司帶領下，群策群力、精細管理，結合“經(jīng)營管理提升年”主課題，以提質(zhì)增效為中心，以精細化管理為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以基礎管理為根本，以黨建工作為保障，圍繞“增、提、降、優(yōu)、強”做文章，發(fā)揚釘釘子精神，高標準、嚴要求，一以貫之抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)各項工作，勠力同心、對標趕超，全面提升各項生產(chǎn)技術管理指標。