“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！?，近日，按照公司2024年新工作要求和計劃，計控電儀部圍繞復(fù)盤2023年工作“得與失”，策劃明年工作“謀與干”思路，通過觀點交鋒、思想碰撞開啟一場“頭腦風(fēng)暴”，打破思維繭房，結(jié)合工作現(xiàn)狀，針對部門重點工作再審視、再謀劃，進一步作風(fēng)提升、改進工作，找準(zhǔn)發(fā)力點，實現(xiàn)管理提升、思想變革和業(yè)務(wù)突圍。

他山之石 增強干事主動性

“推倒思維的高墻，抬眼看，原來蒼穹如此遼闊！”計控電儀部主任工程師馬曉華表示，在全部門開展案例復(fù)盤，有助于從全盤角度查找疏漏，打開突破口。將每次發(fā)生的事故案例深入開展思想大討論，從班組成員、班長、工段長、技術(shù)員、部門領(lǐng)導(dǎo)逐一進行復(fù)盤總結(jié)，通過集體研討擺問題、找原因、定舉措，無論是檢修作業(yè)還是在線作業(yè)，一定要精心策劃、制定方案、反復(fù)推演，事后還需認(rèn)真復(fù)盤、總結(jié)得失、查漏補缺。

“謀先事則昌，事先謀則亡。”1月16日，檢修三班副班長周萬龍在巡檢鍋爐冷卻水泵處時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制柜總電源上側(cè)電纜有發(fā)熱痕跡，立即聯(lián)系班長靳利明，得知情況后，靳利明立即召集技術(shù)員付荷英、周萬龍、柳曦等人進行研判，并聯(lián)系工藝技術(shù)員畢佳佳說明情況，經(jīng)分析只有1個小時處理進行時間，時間緊迫，制定方案、辦理票證、準(zhǔn)備備件和工具火速進行，經(jīng)過30分鐘的處理，消除隱患。事后，檢修三班針對此類事件進行總結(jié)和反思，做到舉一反三，杜絕此類事件再次發(fā)生。

健全機制 凝心聚力促攻堅

“基礎(chǔ)管理管的是啥？”“專業(yè)管理提升從哪方面著手？”“如何杜絕電儀設(shè)備減負(fù)荷和跳車事件？”……1月17日14時30分，計控電儀部會議室內(nèi)，大家齊聚一堂，圍繞2024年部門管理工作、能力提升、作風(fēng)提升等問題進行集思廣益、出謀劃策。

部長王文波表示，首先完善部門制度機制和績效考核辦法，加大職工在急難險重中的亮點激勵，激發(fā)員工潛力，增強職工的危機感、責(zé)任感和使命感，發(fā)揮好薪酬指揮棒的作用。其次結(jié)合各自界區(qū)的重點工作，加大對設(shè)備技改創(chuàng)新工作，2023年，三期SIS系統(tǒng)升級改造、三期鍋爐DCS升級改造、一期低壓系統(tǒng)進線電源升級改造、三期鍋爐風(fēng)機變頻風(fēng)機升級改造等工作，從根源上解決了“系統(tǒng)頻繁故障”“操作機構(gòu)動不了”“系統(tǒng)存在重大安全隱患”等重難點問題。2024年，我們需迎頭趕上、奮起直追，圍繞生產(chǎn)裝置中電儀設(shè)備的瓶頸難題，通過創(chuàng)新技改手段，實現(xiàn)裝置的長周期穩(wěn)定運行。最后是加強管理人員和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)。要有堅持干什么學(xué)什么的恒心，有針對性學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技能知識，努力成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。