對企業(yè)來說，人才是發(fā)展最寶貴的資源。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力，邁進新征程，聚天下英才而用之，做好人才工作顯得尤為重要。近年來，公司在職工教育培訓(xùn)上狠下功夫，下真功夫，助推人才隊伍成長成才。

在“學(xué)”上出實招，練就過硬本領(lǐng)

公司充分利用“渭化學(xué)習(xí)強企”平臺，每日一練，每日一做，使青年職工真正做到培訓(xùn)常態(tài)于行，業(yè)務(wù)知識爛熟于心；加強組織關(guān)懷，將青年職工思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，定期與青年職工談心談話，了解青年職工思想工作學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助其快速成長成才；加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵職工參加各類職稱考試、職業(yè)技能考試和行業(yè)組織的各項活動，加快技能人才隊伍建設(shè)步伐。積極組織召開各類培訓(xùn)，包括入場安全教育培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，加快推動人員培訓(xùn)取證工作，提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。

在“育”上下功夫，搭建育人平臺

打造新時代培訓(xùn)基地，改造職工教育培訓(xùn)中心，使其成為現(xiàn)代化、多功能化的教培中心，不僅滿足日常培訓(xùn)上課的需求，還承擔無紙化技能考試以及仿真模擬訓(xùn)練的需要；優(yōu)化師帶徒人才培養(yǎng)機制，根據(jù)每名新進員工的具體情況以及實際崗位，為新進員工選優(yōu)配強老師，在生活、工作、思想等方面三管齊下，發(fā)揮勞模、技術(shù)能手的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，通過“一對一”深入開展交流活動，全方位打造全能型人才。

在“管”上動真格，樹立鮮明導(dǎo)向

加強系統(tǒng)維護，不斷加強人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。每月梳理考核排名情況，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，進一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動了青年職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

人力資源部將圍繞年度重點工作目標，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。