“目前，尿素日均包裝量在1800噸左右，產(chǎn)品出廠優(yōu)級品率達到100%?！?月27日，在尿素車間包裝崗位現(xiàn)場，正在忙碌的班長楊綱告訴班組成員。

隨著秋季氣溫逐漸轉涼，下半年是尿素生產(chǎn)的關鍵時期。尿素車間搶抓生產(chǎn)時機，提前謀劃，主動出擊，堅持問題導向，找準問題關鍵，消除生產(chǎn)短板，多措并舉按下尿素生產(chǎn)快進鍵，全力保障市場用肥需求。

強化生產(chǎn)受控管理，奠定穩(wěn)產(chǎn)基礎。進入秋季生產(chǎn)以來，尿素車間加強生產(chǎn)受控管理，全過程跟蹤產(chǎn)品質量，根據(jù)工況變化、環(huán)境變化及時分析并優(yōu)化生產(chǎn)指令，調整裝置操作方案，確保關鍵指標穩(wěn)定。以強化四項紀律專項檢查為抓手，加強對勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律的監(jiān)督檢查，夯實生產(chǎn)受控管理基礎。針對影響尿素產(chǎn)品質量的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，工藝技術人員認真分析原因，把住生產(chǎn)控制及日常操作關口，對裝置關鍵操作進行分級管控，確保中控崗位精細化監(jiān)盤、現(xiàn)場全覆蓋巡檢，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供可靠的保障。

聚焦長周期運行，提升生產(chǎn)效率。為加大尿素裝置生產(chǎn)負荷，該車間以提升裝置運行能力為目標，持續(xù)強化裝置長周期運行攻關。車間成立技術攻關課題組，全面梳理制約尿素裝置長周期運行的瓶頸問題，以“技術攻關、隱患排查、工藝優(yōu)化”為突破口，全力攻克裝置運行難題，確保裝置開足馬力，全面進入高負荷運行狀態(tài)。針對八月份尿素蒸發(fā)工段工況異常的問題，車間緊急成立攻關小組及時組織處理，解決了尿素蒸發(fā)工段一系列問題，為裝置高負荷穩(wěn)定運行夯實基礎。

緊盯產(chǎn)品質量，保障市場用上“放心肥”。該車間始終堅持以高于最新國家標準的要求生產(chǎn)尿素，全力消除制約尿素質量提升的關鍵因素，不斷提升尿素產(chǎn)品質量。隨著尿素蒸發(fā)工段熱煮、沖洗以及粉塵回收裝置絲網(wǎng)的清理和粒子冷卻器的清理的實施，尿素縮二脲含量、尿素粒度等關鍵指標不斷優(yōu)化。尿素生產(chǎn)過程中，車間技術人員下沉一線，通過每天跟班調整優(yōu)化合成塔氨碳比、蒸發(fā)真空度、水碳比等方法，確保裝置運行參數(shù)安全可控。同時，從控制反應條件、噴頭轉速、蒸發(fā)溫度、蒸發(fā)液位等細節(jié)入手，保證尿素粒度、縮二脲含量、水分含量3個重要指標萬無一失。

目前，尿素裝置已經(jīng)滿負荷連續(xù)生產(chǎn)運行453天。下一步，該車間將繼續(xù)強化日常操作，加強工藝管控，優(yōu)化工藝指標，提升裝置生產(chǎn)能力，保障裝置安全、高效、平穩(wěn)運行。