近期，彬州公司4月份中修所需鋼材、型材、螺栓緊固件等物資陸續(xù)到貨，后續(xù)各車間申報的中修閥門、管件等預(yù)計將于3月25日左右到貨，本月底前，本次中修所需全部物資將悉數(shù)到位。

根據(jù)彬州公司檢修部署，今年4月份要對裝置進行一次為期10天左右的中修，由于檢修時間緊，任務(wù)重，檢修工作一旦開始，幾乎沒有補充物資的時間，因此物資供應(yīng)到貨情況事關(guān)檢修成敗。物資采供部提高站位，系統(tǒng)思考，充分利用物資管理系統(tǒng)的庫存物資數(shù)據(jù)報表功能，從準確、節(jié)約、及時、高效四個方面制定物資供應(yīng)清單職責(zé)，逐一落實各項任務(wù)到責(zé)任人，強力推進物資供應(yīng)工作。

該部門計劃員對所有本次大修所需的物資計劃品種、數(shù)量以及金額進行梳理控制，并與庫房現(xiàn)有物資進行詳細比對，防止發(fā)生反復(fù)采購、采購數(shù)量超標和庫存積壓的現(xiàn)象。同時從商務(wù)談判、合同簽訂、督促交貨等方面精心組織，卡住交貨時間，盯住產(chǎn)品質(zhì)量，確保檢修物資按期到貨。

采購員對現(xiàn)有庫存物資進行針對性整理，將各車間已認領(lǐng)的大修可用物資，單獨分類存放并懸掛特殊標識牌，以便后面車間領(lǐng)用物資的時候一目了然，節(jié)約領(lǐng)料時間。

庫管員根據(jù)物資采購到貨時間、車間需求時間等情況，提前規(guī)劃好堆放場地，既方便到貨后卸車，也便于檢修開始后的物資倒運工作。

停車檢修七分準備三分檢修。該次檢修既是對物資供應(yīng)的考驗也是提高，該部門將以檢修為契機，在物資管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)、降本增效等方面細化工作，明確崗位職責(zé)，增強部門員工責(zé)任心，提高執(zhí)行力，用實際行動提升計劃經(jīng)營管理工作效率、踐行責(zé)任與執(zhí)行力。