3月9日，陜煤集團虧損企業(yè)治理專項工作會（關(guān)中片區(qū)渭南會場）在公司渭河金輝會務(wù)中心召開。陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇出席會議并講話，陜煤集團副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民主持會議，集團所屬化工板塊、電力板塊、建機集團等18家單位的主要負責(zé)人、分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負責(zé)人參加了會議。

會議主旨是貫徹執(zhí)行中省和集團公司整體工作部署，抓好新一輪國企改革深化提升行動，進一步鞏固國資國企改革三年行動成果，對虧損企業(yè)治理工作進行再動員、再部署，持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)致歡迎辭。陜煤集團財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理韓寶安、董琳、高雪君分別從集團虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專項考核辦法、構(gòu)建降本增效長效機制等三方面對集團虧損企業(yè)扭虧增盈工作安排進行了介紹和解讀。

楊璇對做好虧損企業(yè)治理工作提出了三點要求：一是要深刻認識虧損企業(yè)治理的意義。她強調(diào)，治虧增效不是權(quán)宜之計，是履行國有企業(yè)政治責(zé)任的必然要求，也是貫徹落實國資委工作部署的重點任務(wù)，更是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。二是虧損企業(yè)治理要樹立系統(tǒng)思維。做到“四個有效統(tǒng)籌”，即將治虧創(chuàng)效與深化改革工作有效統(tǒng)籌、將治虧創(chuàng)效與國企改革三年行動有效統(tǒng)籌、將治虧創(chuàng)效與企業(yè)管理運營工作有效統(tǒng)籌、將治虧創(chuàng)效與考核問責(zé)工作有效統(tǒng)籌。三是虧損企業(yè)治理要堅持問題導(dǎo)向。要按照“誰虧損、誰治理”和“逐級管理、逐級負責(zé)”相結(jié)合的原則，針對不同類型虧損企業(yè)，分類施策，“一企一策”“一企一表”，多措并舉實現(xiàn)減虧、扭虧或退出，堅定不移確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標。

會上，化工集團、電力集團等8家單位還就推進扭虧增盈工作情況及下一步的工作思路和舉措進行了交流討論。