近期，為強化班組安全管理，提升甲醇裝置的“軟實力、硬要求”，雙甲車間通過強化職工安全培訓、細化班組考核、開展多樣活動等方式激活班組管理細胞，為順利完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務筑牢根基。

瞄準學習點 強化培訓教育

該車間不斷加大培訓力度，以“學習改變命運，知識成就未來”的學習理念作為切入點，組織開展班組崗位標準作業(yè)流程、班組長管理能力提升等培訓，努力在實效性上下功夫，真正把“安全第一”的理念滲透到員工工作、學習、生活的各個環(huán)節(jié)，全力增強員工危險源辨識和風險預控能力；狠抓教育培訓的日常管理和考核，采取有針對性的、切實可行的措施提高員工安全技能，把員工作業(yè)行為向自覺踐行本質(zhì)安全管理體系和標準作業(yè)上引導，時刻把握班組中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的苗頭，做好排查幫教工作，全力夯實班組安全。

瞄準管理點 細化績效考評

該車間堅持以精細化管理為抓手，以創(chuàng)建“星級班組”為載體，不斷規(guī)范、細化班組管理，全力推行班組管理與績效考評相結(jié)合的管理機制，有效激發(fā)班組的管理熱情與干勁；結(jié)合集團公司和安環(huán)部下發(fā)的《關于強化班組安全管理杜絕“三違”行為的通知》要求，結(jié)合車間實際，制定科學、合理的班組績效考評細則，明確員工崗位職責和操作標準，做到“人人事事講標準、時時處處行標準”；各裝置定期從班組的安全管理、工藝指標管理、現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)、設備運行維護及參加黨工團活動等方面對照考評細則對各班組管理工作進行考評，并將考評結(jié)果與月度獎金、年度評優(yōu)選先掛鉤，有效激發(fā)班組自主管理的積極性。

瞄準活動點 激發(fā)裝置活力

該公司注重開展靈活多樣的活動，堅持讓員工在豐富多彩的活動中感受文化、享受文化、提升文化；利用員工業(yè)余時間積極組織開展健步走、安全家書等有益活動，促進班組之間的交流溝通，增進員工之間的友誼，營造健康、溫馨的工作氛圍；各班組先后開辟了班組文化建設陣地，將班組的宣傳、標語、口號、活動通知、活動成果、先進事跡和案例等體現(xiàn)在班組陣地的文化墻上，讓員工學有榜樣、趕有目標，在良好的文化氛圍中凝聚共識、鼓足干勁，有效地促進班組文化建設順利開展；結(jié)合裝置區(qū)罐區(qū)防腐、空地栽綠植等做法進一步激發(fā)裝置新活力，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。