10月27日，科偉公司總經(jīng)理王勇帶隊赴興化股份新科公司開展對標學習。興化新科是興化股份公司的子公司，年產高純二氧化碳九萬噸，多年來與科偉公司一直保持著良好的合作關系，基于這個原因，科偉公司落實對標管理工作，選擇了業(yè)務相同的新科公司。新科公司在省內高純二氧化碳市場上，保持著較高的市場份額，多年來在生產經(jīng)營上積累的很多好經(jīng)驗和好做法值得學習。新科公司副總經(jīng)理牛武杰詳細介紹了新科的生產設備運行情況，以及在噸消耗電及如何控制成本方面的一些好的做法。他認為在當前市場日益競爭激烈的情況下，國有企業(yè)只有把安全生產和狠抓銷售管理方面做好、做強、做大，才有可能在市場上占有一席之地。國有企業(yè)沒有民營企業(yè)管理機制那么靈活，可有背靠大集團公司的先天優(yōu)勢，這是其他民營企業(yè)所不可比擬的?！拔覀儾桓銉r格戰(zhàn)，要從產品質量上，客戶服務上下功夫，在日常管理中要緊緊圍繞問題抓落實，不斷降低噸生產成本，提高生產設備的安全環(huán)保、長周期穩(wěn)定運行?！贝蠹叶际终J可牛武杰的觀點，王勇也提出了一些想法和建議。隨后對標一行人一起參觀了新科的生產現(xiàn)場，并同操作人員進行交流學習。

公司以學習先進經(jīng)驗，促進精細化管理為目的。通過對標學習，分析差距、制定目標、挖掘潛力、保證生產的低成本運行，這才是企業(yè)發(fā)展的引擎。在開展工作中，公司致力于將工作落實到位，明確責、權、利，將目光聚焦在公司的指標完成情況。下一步切實將各項對標成果落實到安全生產、節(jié)能環(huán)保、規(guī)范管理上來，為開展降本增效提供有力保障。

按照集團公司對標管理工作的總體部署及指示精神，科偉公司積極組織員工參加各種對標管理培訓學習，使每位員工充分認識到繼續(xù)深入開展對標管理工作的重要意義，把對標管理工作真正落實到實際工作中，努力把公司的目標轉化為全體員工的具體行為。作為子公司，積極運用對標管理先進理念，規(guī)范公司外出對標模板及規(guī)范流程，保證外出對標的順利開展，切實將“走出去，引進來”的對標理念落實到行動上。