為充分挖掘生產(chǎn)裝置的潛在生產(chǎn)能力，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，充分調(diào)動車間職工的工作積極性，激發(fā)廣大職工的工作熱情，結(jié)合二、三期甲醇裝置的實際運(yùn)行情況，從7月份開始，雙甲車間組織開展以“充分發(fā)揮班組能動性，全面提高甲醇運(yùn)行質(zhì)量”為主題的勞動競賽。

針對本次勞動競賽活動，車間成立了以車間主任為組長，各技術(shù)員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為了使勞動競賽收到實效同時規(guī)避安全環(huán)保等各種風(fēng)險，勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過多次會議討論制定出了切實可行的競賽方案。6月29日，《雙甲車間2020年度勞動競賽實施方案》通過最后審議下發(fā)班組。

此次勞動競賽以八個化工班組為主體，二三期分兩組進(jìn)行考評。二期主要以甲醇消耗工藝氣平均值、噸甲醇消耗蒸汽平均值、空分液體產(chǎn)品(液氧、液氮、液氬)總產(chǎn)量、二期發(fā)電機(jī)發(fā)電量、因本班操作原因出現(xiàn)停車事故幾個指標(biāo)計算；三期主要以噸甲醇消耗工藝氣平均值、噸甲醇消耗蒸汽平均值、出氣化爐有效氣含量平均值、煤漿濃度平均值、噸煤耗添加劑平均值、差壓發(fā)電機(jī)發(fā)電量、因本班操作原因出現(xiàn)停車事故這幾個指標(biāo)計算，活動貫穿2020年下半年的生產(chǎn)過程。在方案中，車間明確要求要以“安全、環(huán)保、高效、節(jié)約”為方針，從加強(qiáng)與調(diào)度溝通增加新鮮氣量、優(yōu)化氣體組分、減少工況波動消除放空三個方面來提高本班甲醇產(chǎn)量。每月第一名的班組將評為本月優(yōu)勝班組，并在公告欄光榮榜公示，獎勵在月度獎金中體現(xiàn)，最后一名的班組在月度績效考核中扣兩分。車間還鼓勵各技術(shù)管理人員積極優(yōu)化崗位工況，每月對做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員進(jìn)行獎勵。

勞動競賽的開展猶如戰(zhàn)鼓一般，激發(fā)了各運(yùn)行班組員工的士氣，車間呈現(xiàn)出了人人為優(yōu)勝班組努力、齊心為甲醇運(yùn)行質(zhì)量奮斗的良好工作氛圍。