一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，打亂了所有人的工作和生活。原計劃的七天春節(jié)假期被延長，使得企業(yè)技術(shù)管理人員和勞務(wù)人員復(fù)工一再延遲。這對于24小時連續(xù)生產(chǎn)的渭化，尤其是堅守崗位的一線員工來說，絕對是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

上崗前后，做好個人防護(hù)，確保實(shí)現(xiàn)所有員工“零確診，零疑似“

化工企業(yè)是勞動密集型單位，如一人發(fā)生疫情將產(chǎn)生“多米諾效應(yīng)”，導(dǎo)致整個崗位、班組或車間所有接觸人員隔離，企業(yè)將無法正常生產(chǎn)。因此動力車間在日常管理中一再強(qiáng)調(diào)，上崗前后，做好個人防護(hù)，既是對自己負(fù)責(zé)也是對同事負(fù)責(zé)?！八袉T工除了上班外，其余時間一律不許出門，包括回老家看父母等等。上班路上及在崗時，必須戴口罩?！?/span>

“當(dāng)前特殊時期，疫情防控是生產(chǎn)的前提。如果防控不到位，企業(yè)生產(chǎn)和效益就是一句空話，更是給社會添亂?！斑@是命令，也是責(zé)任！

2月15日上午，爐前崗位第一主操、老黨員馬寶紅用配好的消毒液對控制室地面、操作臺、門把手進(jìn)行消毒，雖然戴著口罩，但刺鼻的味道依舊讓人有些窒息?！耙咔橐惶觳唤獬?，控制室每班兩次的消毒工作就不能停。我們的目標(biāo)是零感染，零疑似。”

確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)，減少居家隔離員工到崗聚集，為抗擊疫情做貢獻(xiàn)

“2號加藥泵不打量，都一個小時了，加藥罐的液位沒有下降。”“摸摸泵的出口管線有溫度么？“”沒有，是涼的！“啟動前排氣了沒有？”……

這是2月16日上午，動力車間青工袁恩和班長魏高強(qiáng)的對話。每月1日和16日是備機(jī)倒換的日子，可是在3號鍋爐備用加藥泵啟動后，袁恩發(fā)現(xiàn)泵不打量，隨即告訴班長“聯(lián)系技術(shù)員下檢修票處理“。魏班長接到匯報后，拿著扳手和小袁一起來到現(xiàn)場檢查?！毙栴}，咱們自己能處理的，就不要打攪技術(shù)員和檢修工，以免引起人員集聚，不利于當(dāng)前的疫情防控?！拔覀冊趰彽膯T工要認(rèn)真監(jiān)盤，仔細(xì)巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時處置，避免問題擴(kuò)大化，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)，盡量減少居家辦公的技術(shù)人員到崗機(jī)會，同時我們要分擔(dān)諸如清理爐渣、打掃衛(wèi)生這些平時由勞務(wù)人員干的體力活，以減少他們出村的頻次，這也算是為公司抗擊疫情做貢獻(xiàn)吧！”

疫情就是命令，崗位就是戰(zhàn)位 。面對這次嚴(yán)峻的疫情考驗(yàn)，渭化所有一線員工視崗位為戰(zhàn)位，用實(shí)際行動助力企業(yè)，抱著必勝的決心同時打贏安全生產(chǎn)和疫情防控兩場戰(zhàn)役！